忙了幾個月了，終於把專案搞定了，所幸公司給了一筆獎金還放了一星期的假
這時候就超想出國去玩的，節儉的我當然是自已想辦法能省則省囉
在網上找了幾家訂房網站，最後決定在知名的hotels.com網站訂房
這次訂的飯店是科妮莉亞客房 - 羅馬
價格還挺優的！折扣還挺不錯！
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科妮莉亞客房 - 羅馬 的介紹在下面
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 6 間客房
- 免費機場接駁車
- 咖啡廳
- 自助停車
- 露台
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 花園
- 洗衣服務
- 禮賓服務
- 行李寄存
- 櫃台服務 (有時間限制)
熱情款待
- 可提供搖籃/嬰兒床
- 提供推床/加床
- 獨立浴室
- 免费盥洗用品
- 花園
- 露台
鄰近景點
- 位於蒙特斯巴卡托
- Dermopatico dell'Immacolata 醫院 (4.2 公里)
- 聖伯多祿宗座聖殿 (7.5 公里)
- 梵蒂岡博物館 (6.9 公里)
- 西斯汀禮拜堂 (7.3 公里)
- 鮮花廣場 (8.4 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中國時報【尤嬿妮╱專訪】
張芸京日前推出第４張專輯《失敗的高歌》，造型大翻轉，一頭及腰長髮跌破眾人眼鏡，少了當年率性的獨一無二，卻也增添不少女人味。念幼稚園便開始留短髮的她，４年前決定改變造型，「為什麼別人可以，我也想嘗試看看。」她不再隱藏內心女性化的一面，「我其實滿在意別人怎麼看我，過去形象很成功，但我也有柔弱的一面，也想被保護。」
短髮外型讓人感覺強悍，她說：「留長髮後覺得比較容易受人照顧，比較禮讓我，以前我不是沒溫柔的一面，只是外型造成大家刻板印象。」雖擔心改變造型不被接受，仍順從內心渴望。
她感謝過去中性打扮的自己，有了被注意、走紅的機會，也認為短髮中性造型很適合比賽狀態，比較容易被看見。其實她當時也有小女生的一面，只是不好意思展現，對於過去「喜歡長髮女生」的說法，她原則不變，因為「漂亮女生誰都會多看幾眼」，所以自己現在也留了一頭長髮。
她11月11日在西門大河岸舉辦音樂會，現在已開始緊張，她感謝有機會再次開唱，「因為歌手最需要的就是舞台」，不論自己受不受歡迎，她都會默默做好該做的事，「隔絕外面所有雜音，專心為生命下個階段做準備。」過去經歷的挫折已不再重要。
這幾年她更了解自己、忠於內心聲音，外界總以嚴苛眼光評判她愛什麼性別，她仍埋頭創作更動人、更溫暖的音樂撫慰人心；重新出發她充滿自信且幸福快樂的活著，「我不像過去那麼容易害怕批評，我已經準備好放手一搏。」這就是33歲的張芸京。
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從選秀節目暴紅到無片可發，張芸京調整心態再出發。（盧禕祺攝）
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中時電子報
2016年9月22日週四 台北標準時間上午9時00分
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第一次出國
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工商時報【袁延壽╱台北報導】
進入大陸市場達12年之久台泥（1101)，過去透過兼併重組，以年產能5千萬噸、位居大陸前10大水泥集團行列；不過，台泥董事長辜成允日前透露，台泥過去都是採取100％獨資控股的形式收購目標企業，現階段台泥的併購思維希望能夠和優勢企業強強聯手。
辜成允表示，對於兼併重組物件能夠控股的就控股，不能控股的也可以採取聯盟參股的方式，加入到水泥市場整合的行列中，目標2016年兩岸水泥產能達1億噸。
市場認為，大陸當地政府為淘汰落後產能水泥廠，鼓勵兼併重組，拉高了被購併廠商的漫天喊價，以致造成購併價格的不合理，這也是台泥近幾年都沒有完成購併的原因之一。
台泥指出，從過去台泥在大陸完成的收購案例中可以看出，為了便於日後的管控，台泥在收購時基本上都是要取得目標公司100％的控股權，但現在幾家大型水泥廠都意識到這是一種錯誤的行為。
台泥指出，未來擴充大陸市場版圖的發展戰略，將會是「強強聯手，參與市場重組」。以前台泥基本上採獨家兼併，現在希望通過資本的紐帶與市場區域裡主要業者達成聯盟，共同把矛盾排除，共同獲利。
工商時報【Sharon Wu】
全球數位媒體巨頭YouTube以免費提供各類短篇視頻吸引年輕觀眾，每月有超過10億用戶，去年10月推出付費訂閱服務，接著成立原創內容部門，讓人好奇成績如何？
最近財富雜誌報導，據Digitalsmiths調查公司針對3,100多人所作調查結果，自成立以來約10個月，YouTube RED吸引付費視頻市場3％的觀眾，超前CBS、Dish Network和索尼等新推出類似業務的對手，但遠遠落後Netflix、Amazon與Hulu。
據此調查，今年第二季三大網路視頻巨頭依然大幅領先，Netflix獲得近54％的觀眾，從去年同期的49％再增長，不受Netflix把月費從8美元漲到10美元的影響，憑優質原創內容大有斬獲。
排名第二的亞馬遜Prime市場佔比24％，略高於去年的23％；由數家好萊塢大型電影公司出資成立的Hulu，市場佔比維持在12％；時代華納的HBO排名第四，佔比6％。
CBS的All Access佔1.7％；Dish Network的Sling TV佔1.5％，略有上升；索尼的PlayStation Vue服務，從去年同期的1.7％降到1.4％，三者都以提供傳統主要有線電視頻道的內容為主；相較下，提供視頻短片的YouTube RED推出不到1年，就搶到3％。
Digitalsmiths的調查，也要求受訪者列出所有使用的視頻服務，發現64％的觀眾在今年第二季至少訂閱一個收費視頻服務，高於前年的51％、去年的58％。三大視頻媒體Netflix、亞馬遜與Hulu正持續花費更多錢，取得更多節目和電影。
YouTube近年靠著插播廣告收入，為企業和網站名人賺進財源，並嘗試開拓其它業務，之前曾涉足原創內容，在2011年投資2億美元設立100多個網路頻道，並在洛杉磯、紐約和倫敦等地設置攝影棚，讓視頻創作者免費使用，但成效不彰。
去年秋季，YouTube啟動付費訂閱RED，今年更大舉進軍原創電視劇和電影，計劃推出20個電視節目、紀錄片和電影，僅供RED用戶訂閱，效法Netflix做更全面服務；也要為RED用戶提供激勵，讓他們繼續支付月費，並推薦親友也訂閱。
RED原創作品由為YouTube受歡迎的名人主持或主角的內容，如Lilly Singh的紀錄片「A Trip to Unicorn Island」、PewDiePie的真人秀系列「Scare PewDiePie」、AwesomenessTV的電影「舞蹈營」與Rooster Teeth的電影「Lazer Team」及以亞裔美國人為主的喜劇「單身30」，希望這批名人已有的粉絲追隨，進而訂閱RED。
YouTube另宣布改編獅門「舞出真我」的電影專營權為電視劇，主角Tatum Channing和Jenna Dewan為執行製片。
YouTube原創作品的優勢，是鎖定千禧世代與Gen-Zers的平臺，YouTube上的明星在青少年心中排名，比一些影視音樂名人還高。YouTube發行並融資這些項目，讓人才使用他們的設施和資源。據了解，這些節目內容大部分是半小時的喜劇和戲劇，預算從40萬至100萬美元，遠低於美國典型半小時電視節目預算100至300萬美元的範圍。
但一些分析師對YouTube能否在付費流媒體電視業務與Netflix、Amazon抗?，表示懷疑，認為YouTube面臨許多障礙，包括YouTube是在追趕月費相似的Netflix、亞馬遜和Hulu等有既定市場的老大哥，加上市場擁擠，新節目系列很難脫穎而出；據美國FX電視頻道的研究，今年將有430～450個劇本類的電視節目上映，2017年可能攀升到500個。
再來，要看YouTube如何說服多年免費使用服務的人群，開始付費使用。有人形容，付費使用基本上違背YouTube的DNA。
不過也有好消息，據CREDit Suisse的一份報告，YouTube有望在未來5年，有3％用戶轉為付費訂閱RED；到2016年底，預計付費訂戶將達570萬戶；2022年時，將達6,100萬戶；但相比Netflix在2015年第三季有6,600萬付費用戶，仍然略遜一籌。（本文作者為國際動畫策展人和學者）
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